Eine Autobank wollte weitere Schritte in Richtung einer Optimierung ihrer Auszahlungsprozesse und -systeme gehen. Schwerpunkt war eine Basis- Dokumentensteuerung für die Verarbeitung von digital im Prozessablauf eingehenden Dokumenten nach Regelwerken, sowie die Bereitstellung für Funktionalitäten eines Dokumentenuploads durch den Verkäufer sowie ggf. auch durch den Interessenten.

Offiziell war die Rolle zwar als Projektmanagement bezeichnet, es handelte sich aber um Programm- Management, da mehrere Initiativen und Entwicklungsteams koordiniert werden mussten. Neben dem Projektmanagement war meine primäre Aufgabe das Big Picture des Programms und die Kommunikation der Vision in den diversen betroffenen agilen Entwicklungsteams sowie die Erstellung von EPICS.

Neben diesem Projekt gab es ein weiteres unternehmensweites Projekt, das für die Einführung eines neuen Bankproduktes (operational lease) und eines komplett neuen Middle- und Backoffice- Systems für das neue Produkt verantwortlich war. Die Legacy Systeme sollten für die bestehenden Produkte und Verträge daneben weiter bestehen bleiben.

Da die geplanten Auszahlungssysteme wichtige ergänzende Systeme für dieses neue Middle- und Backoffice-System waren, war es eine zusätzliche Aufgabe, die sich aus dem Nachbarprojekt ergebenden Prozesse und Anforderungen zu identifizieren und soweit möglich einheitliche Systeme- und Prozesse für alle relevanten Bankprodukte und Systeme zu definieren.